某职业装制造企业：从打样到大货交付，打通订单、计划与生产

该企业长期深耕职业装制造。随着业务规模扩大以及客户定制需求增加，打样、大货订单、量体信息、库存、计划与生产之间需要更加紧密地协同。原有系统的信息集成能力不足，多项核心流程存在断点。

当打样、销售、库存、计划和执行各自运行时，每一个交接点都会增加等待和信息损耗。

不是简单增加生产模块，而是让打样、量体、订单、计划和执行围绕同一笔客户需求展开。

已确认的样衣、规格与客户信息，不应该在大货阶段重新从头整理。

把销售需求、库存、产能和交期放在一起，而不是销售、计划和工厂分别维护自己的答案。

对拉链、纽扣、线、坯布、纱线等较常用物料，可结合需求和交期波动设置安全库存，而不是完全依赖经验。

通过打样、大货、量体、销售订单及产销协同信息逐步拉通，让客户需求更早进入生产准备与履约过程。